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Como Impressionar Seu Chefe

O Sonho de qualquer pessoa é crescer profissionalmente, e você só vai
conseguir escalar para um nível mais alto caso mostre que é um talento de
confiança e de muito valor. 

Superar expectativas, ter disponibilidade para ajudar seus pares, liderados e
superiores, ter um comportamento profissional ético e de respeito em todas as situações, são atitudes positivas que ajudarão a sua estrela a brilhar perante seus líderes. 

Mas se você fica criando intrigas, se exibindo, falando mal dos colegas ou
chefes, tirando os créditos quando os mesmos são de sua equipe, isto vai
denegrir a sua imagem e evitar qualquer possibilidade de crescimento. 

Se você se apresentar com entusiasmo, confiante e focado por resultados,
automaticamente transmitirá uma imagem positiva. Quando problemas,
dificuldades ou projetos chegarem a sua mesa, não fique preso ao passado,
concentre-se no futuro, avalie todas as oportunidades que estes desafios
poderão trazer de benefício para a sua carreira. 

Procure se apresentar com firmeza e segurança, evitando expressões como:
“Vou tentar entregar o relatório até amanhã cedo”, troque esta expressão por “Estará na sua mesa amanhã ás 10h00min”. 

Cuidado para não prometer coisas que não possa cumprir, evite ficar se
desculpando e seja sempre sincero em suas ponderações. Na apresentação
de projetos, comece falando das coisas que você já conquistou e não das
dificuldades e problemas que enfrentou. 

Para impressionar seu líder você pode seguir estes três passos

Esteja Preparado para Perguntas: Reflita sobre o que seu líder poderá lhe
perguntar e anote as respostas de forma prática e objetiva. Tenha certeza que domina o assunto e procure impressioná-lo com respostas que demonstre isto. 

Faça muito mais do que fala: Apresente os seus resultados para o projeto e
quais serão as próximas metas de forma precisa e com a certeza que poderá
cumpri-las. Procure realizar além de suas metas para impressionar seu líder.
 
Jamais o Questione em Público: Absolutamente ninguém gosta de ser
questionado em público, mesmo que esteja errado. Aguarde o momento
oportuno, faça isto em particular e com ênfase na situação e não na pessoa.
Tenha sempre em mente que 85% de seu sucesso está diretamente ligado
forma de como você se relaciona e apenas 15% as questões técnicas.
João da Silva
Paulo Roberto Andreotti
Paulo Andreotti é especialista em Liderança e Gestão, é o idealizador da Semana do Gerente Expert, fundador do Programa Gerente Expert e do Curso Online Equipes de Excelência.

Nos últimos anos, ele vem ajudando Gerentes e Líderes a aumentarem em até 80% suas remunerações mensais em 12 semanas ou menos, superarem metas todos os meses de forma consistente e se tornarem profissionais reconhecidos e admirados.

Após atuar como executivo em uma grande multinacional por mais de 12 anos, alcançar resultados incríveis com suas equipes (incluindo a realização com sucesso de mais de 80 projetos em apenas 11 meses atuando fora do Brasil) e ter um dos maiores salários da empresa, decidiu ajudar gerentes a alcançarem resultados parecidos.
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